Maliyet Yönetimi; şirketlerin iş süreçlerinin ve maliyetlerinin planlaması olarak tanımlanmaktadır. Her bir projenin kendine özel maliyet yönetim planı olduğu gibi, şirketlerin de iş modellerine entegre ettikleri maliyet yönetim uygulamaları mevcuttur. Çok geniş uygulama alanları ve stratejileri olması dolayısıyla kabul edilmiş tek bir tanımı yoktur. Maliyet Yönetiminin başarıyla uygulanması durumunda mal ve hizmet üretim maliyetlerinin düşürülmesine yardımcı olurken, müşteriye sağlanan değerin arttırılmasını da sağlar. Örnek vermek gerekirse; proje başlamadan önce öngörülen maliyetler belirlenir ve ölçümlenir. Satın alma gerçekleşmeden önce harcama kalemlerinin onaylanması gerekmektedir. Projenin süresi boyunca yapılan harcamaların, ilk yapılan öngörüler ile karşılaştırılması yapılarak, maliyetler kontrol altında tutulmuş olur ve mümkün olduğu kadarıyla öngörüler çerçevesinde gerçekleştirilmeye çalışılır.

Bu yaklaşım sayesinde, maliyet yönetimi ilk etapta şirkete tahmini yapılan giderlerin makul olup olmadığı konusunda fikir verirken, gelecekte oluşacak giderlerin daha yakından öngörüsünün yapılabilmesine yardımcı olur. Her türlü aşırı harcama bu şekilde takip edilebilir ve proje süresince gereksiz harcamaların yapılmasının önüne geçilebilir. Maliyet yönetiminin tek başına kullanılması bir anlam ifade etmeyebilir, proje bu strateji çerçevesinde yürütülmelidir.

Proje bazlı değil de şirketlerin normal faaliyet döngüsünün Maliyet Yönetimi stratejisiyle ele alınması, Yönetimin problemlerinin ve risklerin erken fark edilmesine yardımcı olur. Günümüzün ağır rekabet şartlarında erken uyarı sistemi olarak işlevi bulunan Maliyet Yönetiminin karlılık ve devamlılık anlamında büyük katkısı olduğu bir gerçektir.

Erke Yönetim çözüm ortağınız olarak bu sistemin kurulması ve yürütülmesinde sizlere destek olarak, kötü sürprizler ile karşılaşılmadan önlem alınması noktasında yardımcı olmaktadır.